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企業(yè)文化

    ※  以市場為中心 
    企業(yè)是因為有市場才開辦的,沒有市場,企業(yè)就沒有生存的空間,因而,企業(yè)的一切行為,都應以市場為中心;
    企業(yè)的架構、制度、流程的設置,以及企業(yè)員工的行為都應以是否有利于市場運作作為我們判斷其優(yōu)劣的標準,工作中出現(xiàn)矛盾和沖突時,應傾向于優(yōu)先考慮滿足市場或顧客需求;
    優(yōu)先考慮和滿足市場需求要有具體的措施,措施要盡可能事前設定,雖然會偶有特殊,但特殊太多就說明原有的設置并非真的以市場為中心,就會帶來管理的混亂,從另一方面給企業(yè)帶來的生存的危機。


    ※  簡單、量化、責權明晰
    管理工作要高效、低成本、易記憶、易執(zhí)行,就只能簡單--這是我們在設定制度和流程時是否有效的判斷準則。
    能量化的工作和權限,一定要以量化的指標下達,才具可操作性,才能考核。沒有量化則等同于放任,就難于有效地操作、監(jiān)管和評價。
    每個職位的所履行的職能、要承擔的責任和義務,以及要給予的相應的權利,要以不會模棱兩可的字眼清楚地以書面的形式下達,并要講解給本人,告知相關的人員。只有這樣,才能讓執(zhí)行者有效地、高效地履行其職責。


    ※  坦誠、雙贏、換位思考
    部門之間、同事之間、上下級之間、合作伙伴及與客戶之間都應坦誠相待,因為只有坦誠,我們才能達至彼此的信任,靠一時的耍小聰明,是不可能有長久的友誼和合作的。
    共事或合作,最好的效果是雙贏,在合作和利益分配中,如果只有一方獲利或分配不公,另一方的心理是不會平衡的,那就會有后遺癥,就難以繼續(xù)合作和共事,彼此在一起亦不會心情愉快。
    如何能讓對方覺得公平和容易接受?最好的辦法就是設身處地地站在對方的立場上考慮問題,如果自己也不能接受,則對方亦然。
坦誠、雙贏、換位思考不僅僅是一種相處的準則,更是一種做事或思維的方式,需要我們以時間去造就,養(yǎng)成習慣。

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